Podcast 19 – My Oil, My Identity – Power Was Traded in Silence

پادکست ۱۹

کتاب نفت من هویت من

جایی که تصمیم‌ها، بی‌سر و صدا گرفته شدند

در این بخش از «نفت من، هویت من» پرده از دورانی برداشته می‌شود که سرنوشت اقتصاد آمریکا نه در رأی مردم، بلکه در اتاق‌های بسته رقم خورد.

برنارد باروخ و شبکه راکفلر با الگوبرداری از مدل شرکت‌گرایی فاشیستی موسولینی، دولت و شرکت‌های بزرگ را در ساختاری متمرکز ادغام کردند.

تشکیل اداره بازیابی ملی (NRA) در دولت روزولت، عملاً قانون ضدتراست را خنثی و راه را برای بازسازی انحصارها هموار کرد.

نتیجه آن بود که راکفلرها، در دل رکود بزرگ، کنترل بانک‌ها، نفت، صنایع شیمیایی و نظامی آمریکا را تثبیت کردند، جایی که بحران سهم مردم بود و سود سهم قدرت.

پادکست ۱۹

کتاب نفت من هویت من

جایی که تصمیم‌ها، بی‌سر و صدا گرفته شدند

معامله بزرگ باروخ، راکفلر و موسولینی

منافع راکفلر در وال استریت و برنارد باروخ و حلقه‌ای از رهبران تجاری قدرتمند آن زمان، مصمم بودند که اقتصاد ایالات متحده را در چارچوب مدل متمرکزِ شرکتی ، مشابه ایتالیا، تحت حکومت موسولینی سازماندهی کنند، هرچند که از نظر سیاسی به اندازه کافی زیرک بودند، تا به طور علنی به آن اشاره نکنند.

باروخ و دوست نزدیکش، بِرْنارد سْوُوپ ، مدیر جنرال الکتریک و بانک ملی شهر، در سال ۱۹۳۱ میلادی، از رئیس‌جمهور هوور خواسته بودند که صنعت را با آنچه «برنامه اضطراری» نامیده می‌شد، تثبیت کند، هدف این بود که تجارت‌های بزرگ از محدودیت‌های قانون ضد تراست شِرمَن  رهایی یابند و بدین ترتیب راه برای تثبیت عمده قدرت شرکت‌ها، در دوران رکود باز شود، در آن زمانِ قیمت‌های ارزان سهام، خرید سهام های در حال فروپاشی را برای گروه راکفلر آسان و ارزانتر می‌کرد.

هوور که از نظر ایدئولوژیک با مداخله دولت مخالف بود، طرح سْوُوپ و ایده‌های باروخ را رد کرد، وقتی مشخص شد که فرانکلین دلانو روزولتِ دموکرات (فدرال رزرو) در سال ۱۹۳۲ میلادی با هوور مخالفت خواهد کرد، باروخ و دوستانش در وال استریت به سرعت خود را به حلقه داخلی فدرال رزرو جلب کردند و ورود خود را با بسته‌های پول نقد زیاد آسان کردند.

برخلاف تبلیغاتی که رسانه‌ها به دقت در مورد فدرال رزرو به عنوان « مرد کوچولوی قهرمان» که آماده بود «وام‌دهندگان پول را از معبد استقبال کند» منتشر می‌کردند، روزولت فرزند یک خانواده ثروتمند ساحل شرقی و از بستگان دور تدی روزولت بود.

به گفته وزیر کار روزولت، فرانسیس پِرْکینْز ، در اولین جلسه کابینه پس از تحلیف رئیس‌جمهور در سال ۱۹۳۳ میلادی، برنارد باروخ، سرمایه‌دار و مشاور روزولت و دوستش، ژنرال هیو اِس جانْسِن ،که بعدها رئیس اداره بازیابی ملی شد، حاضر شدند و نسخه‌هایی از کتاب جِنتایل، نظریه ‌پرداز فاشیسم ایتالیا را به همه اعضای کابینه دادند و همه، آن را، با نگرانی خواندند.

همان سازماندهی مجدد صنعتی تحت کنترل دولت که باروخ و سووپ در سال ۱۹۳۱ میلادی، تلاش ناموفقی برای جذب هوور داشتند، اکنون توسط فرانکلین دلانو روزولت (فدرال رزرو) مورد استقبال قرار گرفت، در ماه مِی ۱۹۳۳ میلادی، در نخستین هفته‌های ریاست‌ جمهوری فدرال رزرو، به کنگره پیشنهاد ایجاد یک اداره ملی بازیابی (NRA) را داد که در بحبوحه بحران اقتصادی با حداقل بحث به تصویب رسید، اولین رئیس آن، هیو اِس جانْسِن ، دستیار و مشاور برنارد باروخ بود.

مفهوم NRA تا حد زیادی از بسیج اضطراری نظامی ملی در صنعت که باروخ و جانسون در طول جنگ جهانی اول اداره می‌کردند، استخراج شده بود، از آن زمان تا کنون، بیگ بیزینس و وال استریت در مورد امکان دستیابی مجدد به چنین قدرتی بر اقتصاد، در دستان خود آب دهان می‌ریختند و رکود بزرگ، شانس آن‌ها بود و جانْسِن مرد آن‌ها خواهد بود.

در دولت روزولت، جانْسِن به طور علنی اظهار داشت که او شرکت‌گرایی فاشیستی ایتالیایی موسولینی – ادغام دولت و قدرت شرکت‌ها به سود یک‌جانبه کسب‌وکار – را به عنوان الگویی برای آمریکا می‌بیند، NRA هزاران کسب ‌و کار را تحت کدهایی که توسط انجمن‌های تجاری و صنایع تهیه شده بود، سازماندهی کرد و شرکت‌های مورد تأیید NRA حق نمایش نماد NRA، «عقاب آبی»، را داشتند.

سیاست‌های راهنما در NRA تحت نظر تروئیکایِ سه نفر، از بزرگان صنعت بسیار قدرتمند بود: والْتِر سی تیگِل ، رئیس شرکت راکفلر استاندارد اویل نیوجرسی، جرارد سووپ، نویسنده طرح Swope قبلی و همچنین رئیس جنرال الکتریک، و لوئیـس کِرِسْتین ، نایب رئیس فروشگاه‌های بزرگ Filene & Sons بوستون، بود.

 گروه راکفلر از طریق تیگل توانست از نفوذ خود بر NRA جانسن استفاده کرده و ۳۳ شرکت مستقل را که قبلاً استاندارد اویل تراست را تشکیل می‌دادند، مجدداً متمرکز کند، این ترکیب که قانونِ در سال ۱۹۱۱، دیوان عالی تحت قانون ضد تراست شِرمَن  آن را شکسته بود، تنها یکی از اقدامات جناح راکفلر بود که نقش تعیین‌کنندهِ خود را در سیاست داخلی و خارجی ایالات متحده در طول رکود اقتصادی و ریاست‌ جمهوری روزولت تثبیت کرد.

در سال ۱۹۳۰ میلادی، در حالی که بیشتر بانک‌ها برای بقای خود تلاش می‌کردند، بانک ملی چیس راکفلر در حال رونق بود، رئیس بانک در آن زمان، وینتروپ آلدریچ، پسر سناتور نلسون آلدریچ از نشست مخفی فدرال رزرو جزیرهٔ جِکِل در سال ۱۹۱۰ و از اقوام جان دی راکفلر جونیور بود، در بحران مالی در سال ۱۹۳۰ میلادی، شرکت اِکْوِتِ بِل تراست نیویورک، بزرگ‌ترین سهامدار آن جان دی راکفلر جونیور بود، این امر بانک چیس را به بزرگ‌ترین بانک در آمریکا و در واقع جهان تبدیل کرد.

گروه راکفلر در نتیجه موقعیت مسلط خود به دنبال افول خاندان مورگان در دوران رکود اقتصادی، علاوه بر کنترل بانک چیس و بانک فرست سیتی نیویورک، بزرگ‌ترین شرکت‌های نفتی ایالات متحده – استاندارد اویل نیویورک، استاندارد اویل نیوجرسی (اِسو اِکسون)، استاندارد کالیفرنیا (شِوْرون) و تِکْساکو – را تحت کنترل داشت.

گروه راکفلر همچنین فرماندهی صنایع عمده شیمیایی و مرتبط با دفاع، از جمله اَلایِد کِمیکَل ، اَنَکوندا کاپِر ، دوپان، مونسانتو کِمیکَلز ، اُولین اینداستریز ، شِل ، گالف اویل ، یونیون اویل، داو کِمیکالز و سِلَنِیز را تثبیت کرد و همچنین شامل شیشه پلیت پیتسبورگ، خدمات شهری، استافر شیمیایی، نفت کانتیننتال، یونیون کاربید، آمریکن سیانامید، آمریکن موتورز، بِندیکس اِلِکْتریک و کرایْسلِر بود.

راکفلرها همچنین، بلوک‌های بزرگی از سهام جنرال موتورز، جنرال الکتریک و IBM، که در آن زمان یک شرکت جدید بود را خریداری کردند، در پایان دهه ۱۹۳۰، هلدینگ‌ها و بانک‌های صنعتی گروه راکفلر به‌طور منحصر به ‌فردی آماده بودند که از هر جنگ آینده،  دستاوردهای چشمگیری به دست آورند و آن‌ها مجبور نبودند زیاد منتظر سود کلان بمانند.

[1] نماد «عقاب آبی» (Blue Eagle) : عقاب آبی» نشان رسمی National Recovery Administration  در دوران دولت Franklin D. Roosevelt  بود که به‌عنوان نماد «همکاری میهن‌پرستانه» میان دولت و بخش خصوصی معرفی می‌شد.

کسب ‌وکارهایی که از کدهای رفتاری NRA پیروی می‌کردند، مجاز به نمایش این نشان بودند، نشانی که عملاً به ابزار فشار اجتماعی و اقتصادی تبدیل شد،عدم نمایش آن می‌توانست به تحریم مصرف‌کنندگان یا حذف از زنجیره بازار منجر شود.

از نظر نمادشناسی، عقاب آبی پیام قدرت، نظم و اطاعت از چارچوب دولتی را منتقل می‌کرد و بازتابی از همان منطق شرکت‌گرایی بود که الگوی فاشیستیِ ایتالیای موسولینی— یعنی هم‌جوشی دولت و سرمایه — را در لباسی آمریکایی بازتولید می‌کرد.